Ledarskap på Scania

I förmiddags besökte Micael Mathsson och Johan Hederstedt , GAIA Leadership Scania i Södertälje och dess chefs-och kompetensutvecklare Jörgen Mässgård
(Human Resources Competence Development). Scania en av Sveriges viktigaste exportföretag med marknad över hela världen Försöker starkt profilera sig mot Östeuropa. Scania har stora ledarskapsutmaningar med 1100 chefer, 340 interna utbildningsprogram och 25000 kursdeltagardagar per år. Ledarskapsupplägget är väl genonarbetat i olika block för olika kategorier av ledare och deras behov. Man eftersträvar längre uppdrag för olika ledningsgrupper för att bla skapa kontinutet. Man vill mer och mer utmana tjänstemannaorganisationen inom företaget.Det finns ett starkt behov av att jobba med de mjuka frågorna, att bli mer värderingsstyrd.
En viktig grundbult för verksamheten totalt sett är att vara mer principstyrda än resultatstyrda.
VÄRDERINGARNA står överst .Kunden först
.Respekt för individen
.Kvalitet (ta bort slöseriet)

PRINCIPERNA Sättet att tänka Här finns ledarskaps-
principerna

METODER Sättet att göra

RESULTATET

Ledarskapet blir nu än viktigare i den framtida lågkonjunkturen- inte minst för industriföretagen